In diesem Blog erzählt Junior mehr über seine Karriere bei Convins und wie Convins ihn dabei unterstützt hat. Neugierig geworden? Dann lesen Sie schnell weiter!
Über Ihre Karriere bei Convins...
Welche Positionen hatten Sie bei Convins inne und welche haben Sie jetzt inne?
Ich habe 2020 bei Convins als Sales Agent ohne jegliche Erfahrung angefangen. Nachdem ich 1 bis 1,5 Jahre als Sales Agent gearbeitet hatte, machte ich den Schritt zum Team Captain. Ich arbeitete 6 Monate als Teamkapitän und wurde danach Trainer/Coach. Am 1. Januar 2024 habe ich den Schritt zum Operational Manager gemacht. Derzeit, vom 1. Januar bis zum 1. Juli, befinde ich mich auf dem Weg zum Operations Manager und beabsichtige, ab dem 1. Juli den Titel Operations Manager unseres Büros in Apeldoorn zu tragen!
War es immer Ihr Ziel, die Position des Betriebsleiters zu übernehmen?
Da ich keine Erfahrung in der Welt des Verkaufs hatte, war eine Rolle als Operations Manager nicht sofort mein Ziel. Ich wollte erst die notwendigen Erfahrungen sammeln. Nachdem ich mir das nötige Wissen sowohl über den Vertrieb als auch über die Organisation angeeignet hatte, wuchs mein Ehrgeiz, eine Führungsposition zu übernehmen. Dies wurde auch durch meine persönlichen Ziele und mein Studium der Betriebswirtschaftslehre gefördert, in dem ich immer eine Führungsposition angestrebt hatte.
Welchen Herausforderungen sind Sie auf Ihrem Weg vom Handelsvertreter zum Betriebsleiter begegnet?
Vor allem muss die richtige Unterstützung innerhalb der Organisation geschaffen werden, sowohl für die Vertriebsmitarbeiter als auch für das Management. Ich bin als Vertriebsmitarbeiter eingestiegen und musste mich in jeder Funktion erneut beweisen. Dieser ständige Prozess der Selbstbewährung hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, in meiner Arbeit konsequent zu sein und das Vertrauen meiner Kollegen und des gesamten Unternehmens zu gewinnen.
Was sind die wichtigsten Lektionen, die Sie während Ihres Übergangs ins Management gelernt haben?
Als Führungskraft ist eine effektive Kommunikation entscheidend. Sie müssen Informationen weitergeben, aber auch Ihren Teammitgliedern zuhören, Einfühlungsvermögen zeigen und klar und transparent sein. Es ist wichtig, dass Sie flexibel sind und Ihren Führungsstil an unterschiedliche Situationen und Personen innerhalb Ihres Teams anpassen. Zeitmanagement ist entscheidend. Es ist wichtig, seine Zeit gut einzuteilen, Prioritäten zu setzen und effizient zu arbeiten, um Fristen einzuhalten und Ziele zu erreichen.
Wie hat Convins Sie bei Ihrem Übergang in eine Führungsposition unterstützt?
Convins hat mir bei jedem Schritt die richtige Anleitung gegeben. Bei jedem Schritt, den ich gemacht habe, haben wir mindestens einmal im Monat eine Bewertung vorgenommen und bei Bedarf Anpassungen vorgenommen. Diese kontinuierliche Anleitung und das Feedback haben mir enorm geholfen, zu wachsen und meine Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln.
Welche Tipps haben Sie für Existenzgründer bei Convins, die wachsen wollen?
Vergewissern Sie sich, dass Sie in Ihrer derzeitigen Funktion hervorragende Leistungen erbringen, und bringen Sie gegenüber Ihrem Vorgesetzten zum Ausdruck, dass Sie (irgendwann) den nächsten Schritt machen möchten. Indem Sie sich aktiv einbringen und Ihre Ambitionen zum Ausdruck bringen, schaffen Sie nicht nur Möglichkeiten für sich selbst, sondern zeigen auch, dass Sie bereit sind, innerhalb des Unternehmens weiter zu wachsen. Dieser proaktive Ansatz kann Türen für neue Möglichkeiten öffnen und fördert eine positive und unterstützende Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten.
Wo möchten Sie selbst in fünf Jahren stehen, was Ihre Entwicklung betrifft?
Mein Ziel ist es, in fünf Jahren eine Schlüsselrolle bei der Förderung des Wachstums und des Erfolgs dieses Unternehmens zu spielen und in der gesamten Organisation, einschließlich Utrecht, Alicante und Valencia, stark involviert zu sein und mehr auf strategischer Ebene zu agieren.