In deze blog vertelt Junior meer over zijn loopbaan binnen Convins en hoe Convins hem hierin heeft gesteund. Benieuwd geworden? Lees dan snel verder!
Over jouw loopbaan binnen Convins…
Welke functies heb jij uitgevoerd binnen Convins en welke functie bekleed je nu?
Ik ben in 2020 binnengekomen als Sales Agent bij Convins zonder ervaring. Na 1 á 1,5 jaar als Sales Agent gewerkt te hebben heb ik de stap gemaakt naar Teamcaptain. Ik heb 6 maanden gewerkt als Teamcaptain en hierna ben ik trainer/coach geworden. Per 1 januari 2024 heb de stap gemaakt naar Operationeel Manager. Momenteel zit ik vanaf 1 januari tot 1 juli in een traject om Operationeel Manager te worden en de bedoeling is dat ik vanaf 1 juli de titel Operationeel Manager van ons kantoor in Apeldoorn heb!
Was het altijd al jouw ambitie om door te groeien naar de functie Operationeel Manager?
Aangezien ik geen ervaring had in de saleswereld, was een rol als Operationeel Manager niet direct mijn ambitie. Ik wilde graag eerst de nodige ervaring opdoen. Na het verkrijgen van de vereiste kennis over zowel sales als de organisatie, groeide mijn ambitie om een managementfunctie te bekleden. Dit werd ook gestimuleerd door mijn persoonlijke doelen en mijn studie Bedrijfskunde, waarin ik altijd al een leidinggevende rol ambieerde.
Welke uitdagingen ben je onderweg tegengekomen tijdens je transitie van Sales Agent naar Operationeel Manager?
Vooral het juiste draagvlak creëren binnen de organisatie aan zowel de Sales Agents, als aan de directie. Ik ben binnen gekomen als Sales Agent en heb mij in elke rol opnieuw moeten bewijzen aan iedereen. Dit voortdurende proces van mezelf bewijzen heeft me laten zien hoe cruciaal het is om consistent te zijn in mijn werk en om vertrouwen te winnen bij mijn collega’s en in de hele organisatie.
Wat zijn enkele belangrijke lessen die je hebt geleerd tijdens je transitie naar management?
Als manager is effectieve communicatie cruciaal. Het overbrengen van informatie, maar ook luisteren naar je teamleden, empathie tonen en het vermogen om duidelijk en transparant te zijn. Het is belangrijk om flexibel te zijn en je leiderschapsstijl aan te passen aan verschillende situaties en individuen binnen je team. Time management is van cruciaal belang. Het is essentieel om je tijd goed te beheren, prioriteiten te stellen en efficiënt te werken om deadlines te halen en doelen te bereiken.
Hoe heeft Convins je ondersteund tijdens je transitie naar een leidinggevende positie?
Convins heeft in iedere stap die ik gemaakt heb de juiste begeleiding geboden. Bij iedere stap die ik maak zijn we in traject in gegaan, waar we minimaal maandelijks evalueren en waar nodig bijgestuurd wordt. Deze continue begeleiding en feedback hebben me enorm geholpen om te groeien en mijn vaardigheden verder te ontwikkelen binnen het bedrijf.
Welke tips heb je voor starters bij Convins die de wens hebben om door te groeien?
Zorg ervoor dat je excelleert in je huidige rol en uitspreekt richting je leidinggevende dat je (op termijn) graag een volgende stap wil maken. Door actief betrokken te zijn en je ambities kenbaar te maken, creëer je niet alleen kansen voor jezelf, maar laat je ook zien dat je klaar bent voor verdere groei binnen het bedrijf. Deze proactieve benadering kan deuren openen voor nieuwe mogelijkheden en stimuleert een positieve en ondersteunende relatie met je leidinggevende.
Waar zou je zelf over 5 jaar willen staan qua ontwikkeling?
Mijn doel is om over vijf jaar een sleutelrol te spelen in het bevorderen van de groei en het succes van dit bedrijf en hoog over volledig betrokken te zijn bij de gehele organisatie, dus ook de Utrecht, Alicante en Valencia en meer op strategisch niveau te acteren.